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精细管理确保科学、规范、高效生产 质量第一 效益优先——大庆油田第六采油厂第四油矿矿长 方亮
打印 2019-11-18 16:50:16 字体: [大] [中] [小]
  党的十九大报告指出,坚持质量第一、效益优先,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。大庆油田始终履行三大责任,切实保障国家能源安全,确保国有资产保值增值。作为油气生产为主的采油矿,第六采油厂第四油矿要以提高发展质量和效益为中心,把工作思路、管理方式、制度保障切实转到这一中心上来,靠精细化管理、降本增效各项举措,确保科学、规范、高效完成油气生产任务。
  在油田开发上细调整、挖潜力。坚持问题导向,注重调整效果,抓好水驱纯油区注采调整和过渡带综合挖潜,在“精、准、细”上下功夫,保持水驱良好开发态势;抓好聚驱调整,抓住各区块不同的开发,把握总体规律,突出“分类”调整,优化措施挖潜,不断提高区块阶段采收率。
  在基础管理上抬标准、争一流。以厂样板井站创建活动为载体,持续推进标杆站队、效益型采油队创建工作,促进管理水平升级;加大机采井利用率、时率管理,构建产量监控、泵况管理、暂闭井处理联动机制,机采井利用率、时率保持在厂计划标准以上;完善维修保障专业化管理模式,进一步规范管理流程,细化考核机制,提高专业化管理水平。
  在控本增效上拓空间、寻突破。从第六采油厂看,油价已接近盈亏平衡点,成本压力进一步加大。源头控制上,我们分解全年指标实行“三级管控”,采取“日控制、旬分析、月考核”监管机制,按照生产实际需求动态调整计划,确保充分利用有限资金。过程节约上,开展对标分析,借鉴兄弟单位好经验好做法,取长补短,拓展挖潜空间。内部挖潜上,采取“专题立项、联合攻关”模式,发挥技术与管理协同优势,调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
  (张云普 采访)
2017-11-30 来源:中国石油报

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