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大庆油田新课题制管理推进重大关键技术攻关 激发创新潜能 早出快出成果
打印 2019-11-18 16:54:54 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普)截至10月11日,《大庆油田勘探开发重大科技攻关项目课题制管理办法》实施整整百天,已明确的15项油田重大关键技术攻关正有序推进。“新的课题制管理模式,更能激发科技人员的创新潜能,早出快出科研成果,将更好地支撑油田持续发展。”大庆油田技术发展部三次采油项目管理科副科长白文广说。
  据了解,课题制管理在大庆油田并不新鲜,早在10年前就已有之,但存在激励措施受到制约、相关政策难以执行、课题长权利落实不到位等问题。大庆油田今年年初广泛征求技术服务、科技管理部门和科研人员的意见和建议,重新修订完善了课题制管理办法,进一步激发科技人员的创新潜能,突出技术的引领作用,加快重大关键技术创新进程,提升大庆油田核心竞争力。
  课题制管理是指以科技项目为中心,以课题组为基本活动单元,进行课题管理和研究活动的一种科研管理制度。白文广介绍,大庆油田新的课题制管理模式,与过去相比,已有多项改变。
  更加明确了课题分类及课题组设置,突出满足业务需要。大庆油田按照生产需求的轻重缓急,设置了配套、急需和储备三类课题,并按照总量优化、合理匹配专业的原则,设置课题组人员构成。
  规范了课题长职责,确保课题攻关有序开展。新管理办法重点强调了课题长从事课题研究的时间保障,保证70%以上的工作时间从事课题研究工作,不得连续2个月以上离开本岗位或参与其他工作。新管理办法强化了课题长权限,明确落实了经费使用权、人员任用权等。“这样,我们可以更加集中精力搞好科研,确保早出快出成果。”课题长王凤山说。
  增加了首席专家的责任与权限,增强了团队的攻关合力。大庆油田给首席专家压担子,增强其责任意识,通过赋予一定权限,激发其研发热情,有利于攻关压力的逐级传递和攻关任务的有效分解,并形成全面攻关的局面。
  优化了激励方式和奖励标准,使激励措施真正发挥作用。大庆油田增加了课题长、首席专家享受月度津贴制和科研经费结余奖,实现了最大化的正向激励。一类课题年度奖励比过去有了大幅提高,一类课题课题长奖金提高了近一倍。“大幅度增加年度奖励额度,更激发出课题组成员攻关热情和自主创新意识,提高效率。”白文广说。
  突出了可操作和可考核性,完善了检查考核标准,提高成果质量。大庆油田既明确了项目总体攻关目标及安排,又重点突出了年度攻关内容、工作量及考核指标,简洁化、可量化,使课题攻关任务得到有效落实。
  课题就是难题,是生产所急、发展所需,一旦获得突破,会为油田发展提供强有力的力量。大庆油田按照新的课题制管理办法,围绕勘探资源接替、长垣油田水驱开发、三次采油、大庆外围油田有效开发和深层天然气开发等五个领域,首批优选了15个项目进行课题制管理试点。
  对重大关键技术实施课题制管理,是从大庆油田对技术攻关组织的一次顶层设计。“科研人员的积极性和创造性更加高涨,科研与生产配合更顺畅,营造出攻难关、克难题、做贡献的科研氛围,技术研发的步伐更加快了。这将确保科研出好成果、大成果。”王凤山说。
  大庆油田新的课题制管理模式已经搭建起多学科、多层次、多视角的研发平台,将大幅提升科研攻关整体水平,占领更多高科技阵地,更好地支撑原油稳产和企业持续发展。
2014-10-29 来源:中国石油报

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